Empezar o Desarrollarse en Shared Services

Esta mentoría está pensada para quien quiere entrar a un Centro de Servicios Compartidos o dar el siguiente paso dentro del SSC y siente que el camino no es tan claro: cuesta moverse, ganar visibilidad, entender las reglas del juego o prepararse para una nueva posición. El producto se enfoca en dos cosas: (1) estrategia de entrada y entrevistas. (2) plan de crecimiento dentro del SSC. En la parte de ingreso, se trabaja cómo perfilarse para roles de SSC (qué destacar en CV/LinkedIn), cómo contar la experiencia con enfoque a resultados (KPIs, calidad, tiempos, controles), y cómo manejar entrevistas y casos prácticos con estructura. En la parte de crecimiento, se aterriza un plan realista: habilidades a desarrollar, cómo leer prioridades y stakeholders, cómo sumar proyectos/migraciones y cómo construir evidencia para promoción En la parte de crecimiento, se aterriza un plan realista: habilidades a desarrollar, cómo leer prioridades y stakeholders, cómo sumar proyectos/migraciones y cómo construir evidencia para promoción. El acompañamiento es práctico y basado en experiencia real: el mentor tiene más de 15 años en Shared Services, trabajando con diferentes modelos de negocio y equipos, y comparte herramientas, mejores prácticas y tips que normalmente se aprenden “a golpes”. La meta es que la persona salga con claridad, un plan accionable y una narrativa sólida para entrevistas y para posicionarse hacia su próximo rol.